利用春节假期做好生产设备检测工作|南通科达机床制造有限公司

     本着“安全第一、生产第二”的意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则重点完成了以冬季三防为重点的工作。以及百日安全大会战和后五个月安全生产大会战等工作。同时还加大人员的安全培训，管理和教育。加强生产设备的维护检修，确保设备的完好率，保证了设备的正常运行。确保了站内生产任务的完成，并且未发生重大设备事故和人身事故。

      一、认真执行公司党政的安排布署，重点借鉴处理各种不安全事故反应出的问题。

      坚持“安全第一，生产第二”的原则，牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针。开展了站内的百日安全大会战和决战后三个月大会战活动，积极发挥站内党员、安全员、群监网员、青监岗员、女工协管员的作用，真正做到五大岗员身边无事故。严格执行“三不伤害”，定期召开安全工作会，将查出的问题缺陷，及时制定措施，并限期整改，真正使安全工作落实到位。同时加强事故案例学习，规范管理，通过周二、周五例会组织职工学习讨论，让每位职工深思事故的恶劣影响，牢记教训规范操作，通过学习，增强了人员的责任心。

      二、认真开展质量标准化工作，加大设备的维护、检修力度及更新设备。确保机组的正常运行。
      集运站干部职工克服人员少，设备老化、生产战线长及苦脏累险等诸多不利因素，认真开展质量标准化和设备完好率等工作。严格执行“两票、三规、三制”，使标准化工作上了一个台阶。完成了以下具体工作：

      1、强化设备预防性检修，增强安全生产本着设备运行是集运站持续生产不受影响的前提，一年来，在日常工作中注重强化设备预防性检修，有效地将各类隐患消灭在萌芽状态，共排出各类隐患70余项，其中完成了返煤输送带的更换，更换了4号给煤机的胶带、8号给煤机的减速器解决了返煤给煤机下煤不畅的问题，完成了专用线大修，更换、专用线地辊、立辊。不仅维护了专用线的运行，同时也加快了装车速度。同时对公寓楼、生产区供暖设备进行检修，更大程度上保障了职工的生活、安全。

      2、组织和参与制定站内检修和大修计划，落实检修实施工作；组织相关人员编制设备安装、修理、更新计划，配件购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员制定供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

      3、强化调度生产管理，安排一项工作，首先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题自己首先有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证了生产有序顺畅的进行。三、建立、建全班组制度和考核机制。

      加强班组管理。制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。他和班组长一起，对设备进行了规划、从维修组织和维修记录上都做到有据可查。他认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。努力做好节资降耗工作。平凡的岗位塑造人生，滔滔江水涤荡生命，这是他追求的境界和奋斗的目标。当前煤炭市场的激烈竞争仍在持续，销售人肩上的担子依然不轻，面对困境，我一定会肩负起使命继续尽职尽责，开拓创兴，用实际行动为销售运输工作做出更大的贡献。